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: 精益管工作台高度怎么设置？

精益管工作台多用于车间的生产作业，采用国际先进的全组装式桌架设计结构，桌架固，拆装简便;有多种腿型可供选择，满足不同的承重使用要求。提供多达9种的桌面满足不同用户的使用需求，每种桌面更有不同的厚度满足承重要求，在桌面最大规格尺寸范围内，工作台尺寸可随意变化。
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如何推进精益管理体系建设？

　　如何推进精益管理体系建设？这是一个当代企业需谨慎对待的问题，政府明确提出要深入推进精益管理，通过“精益管理做除法”，练好降本增效“内功”，推动企业管理转型升级，实现持续稳定健康发展。精益管理需要我们在体系建设视野下抓好关键、突出重点，扎实推进、力求实效，下面由兴千田小编为大家讲解下！　　一、明确思路是推进精益管理的基础。　　思路决定出路，准确清晰的精益管理思路起着方向性的引领作用，必须与行业、企业发展形势相结合。首先，应深刻认识到，推进精益管理是行业应对竞争挑战的必然选择，是粗放管理向精细管理转变的必然要求，是应对销量下滑、生产成本上升、商业利润透支严峻形势的有力举措。精益管理思路的形成，必须建立在对行业改革发展和面临矛盾问题的深刻认识和把握之上。其次，应牢牢把握住，精益管理的本质是运用价值流的方法，优化企
企业精益物流工位器具及设计

培训的目的：1.了解器具设计过程相关环节及以往过程失效案例；2.明确器具设计过程中相关记录表单设置目的及填写规范要求。
精益管理之以人为本管理解析

丰田生产方式创始人大野耐一说：“丰田生产方式是一次思想改革。这种改革的创造者、践行者是人，是企业员工。”《丰田模式》一书作者杰弗瑞·莱克就谈到“精益生产比传统管理模式更加倚重员工，依靠员工的自觉自愿持续改善”。
企业向精益管理的转型需要注意哪些“弯路”

在制造企业中，核心价值流程指的是作业现场；在从事产品发展的企业中，核心价值流程指的是产品发展流程
精益管理与5S管理具有哪些共通性？

说到精益管理，大部分企业管理者都想到5S管理，但是5S管理和精益管理到底是什么关系？
实施工业Cell线的八大优点

工业Cell线生产方式简单说, 就是自律分散型生产方式，他具有哪些优点呢？
精益生产管理的核心—人该如何管理

关于精益生产管理，最重要的就是人，那么人应该怎么管理呢？
精益管理：三大不可缺少的流程

领导层如何了解工作中不精益的现象，最自然的办法就是现场观察。带上装备，走到车间蹲点，能够发现各种浪费现象。
传统企业如何展开精益生产管理

说到底，企业管理的竞争就是深层次文化的较量，是思想观念、思维方式和行为方式的较量。
精益生产初期需要哪些准备

精益生产?是彻底消除无效劳动和浪费的管理思想和管理技术，是对管理改善的尽善尽美的无止境追求。