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: 兴千田2025年精益公开课总表一览

兴千田道场教学培训的宗旨是将LCIA在中国普及开来，2025年，兴千田公开课课程的课程进行了重新设计和调整升级。不管从理论到实践，从基础到高级，让整个学习徐徐渐进，让大家收获更多，更接地气，将所学知识能能加贴合企业实际生产现状的融入进去。
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兴千田专家：浅析工业4.0与智能制造

工业4.0和智能制造存在怎样的关系呢，总而言之：工业4.0是以智能制造为主导的第四次工业革命或革命性的生产方法。战略是通过充分利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统——信息物理系统相结合的手段，将制造也向智能化转型.
如何区别精益化管理和精细化管理？

兴千田精益咨询?专家：精细化管理最基本的特征就是重过程、重细节、更加注重每一件事、每一个环节。精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最多的产出，并用最快的速度设计生产出来，，把最终成果落实到效益上。
灿坤Conair专线精益变革启动大会顺利召开

于2017年6月12日，兴千田携手灿坤Conair专线启动精益变革项目。在此次精益变革启动大会上，灿坤高层及兴千田精益专家王印对此次变革做了重要演讲：“勇创精益之路，势要完成精益变革的目标，提升企业的竞争力”。
精益思想的原则是什么？

精益思想（Lean Thinking）源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产（Lean Production）方式，精益生产方式造成日本汽车的质量与成本优势，曾经压得美国汽车抬不起头。今天兴千田精益咨询为大家讲解下它的原则。
兴千田专家：学习、改造、告别流水线

　　今天兴千田精益咨询小编为大家讲解下流水线的三个阶段：分别为学习流水线，改造流水线，告别流水线，时间追溯到19世纪，跨时代的思想变革，且听在下道来！　　经过20多年的实践，日本的电器业已经彻底告别了流水线。从学习流水线，到改造流水线，再到告别流水线，这是一个生产方式随时代变迁的历史轨迹。　　阶段一：学习流水线　　在日本，说到生产方式，大名鼎鼎的丰田生产方式几乎无人不知，但是，丰田生产方式的原型正是福特流水线则很少为人所知。　　1910年，丰田自动纺织机械公司创始人丰田佐吉首次赴美，历时四个月的考察，所见所闻都给他留下了深刻的印象，尤其是频频闯入视线的汽车对他的冲击最大。回到日本以后，丰田佐吉开口闭口都是强调汽车时代的到来，并把希望寄托在养子丰田喜一郎身上。　　1921年，丰田喜一郎随公司高层赴美考察。他毕业于
兴千田专家：如何实现快换工装？

在柔性生产中，快速换工装的频率很多，在传统生产模式里面，想实现快速换工装不是那么容易，下面兴千田小编为大家讲解下如何快换工装？
“中国制造2025”对接德国“工业4.0”

2017年5月31日下午，中国国务院总理李克强在柏林总理府同德国总理默克尔举行中德总理年度会晤，标志着“‘中国制造2025’与德国‘工业4.0’对接”。
什么是精益生产车间“三不流”？

兴千田精益咨询专家解答：　　a.不合格的原材料和不协作件不投产；　　b.不合格的零件不装配；　　c.不合格的产品不出厂。
联创集团启动精益变革项目

此视频为兴千田携手联创集团精益变革项目会议视频，联创集团是一家以家电业为主，涉足商务礼品、移动通讯、电子数码产品等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有十三家产业公司、四大产业制造基地，是中国最早生产空调扇产品的企业和全球最大的空调扇产品研发生产基地，更是国内商务礼品行业的龙头企业。
粽情端午，兴千田祝大家端午节快乐！

粽子香香，引来好一切美好。龙舟划划，赶走所有烦恼。大家齐聚，共度欢乐时刻。快乐日子，祝福多多，兴千田集团祝福大家端午节快乐，好运粽在身边，幸福满舟围！