关于兴千田
兴千田致力于客户终身价值实现，针对企业不同成长阶段管理需求，从研发、应用、人才、服务等多重维度提供一站式服务支撑。
精益运营管理通过“系统评估-试点突破-全面推进-整合供应链-持续改进”五大阶段对企业进行流程改善以及人员培养两大方面的转型，精益运营管理包括企业的生产、研发、管理和销售客服等。
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兴千田智能精益战略咨询主要是分三个阶段：精益战略诊断，精益战略规划、精益战略实施以及精益战略与企业转型升级培训。
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L-OE (Lean Operation Excellence)，即精益营运卓越，其包含三个部分的内容：变革、改善、标准化。L-OE是各大企业尤其是制造业提高管理水平、降低营运成本、增强企业在市场上竞争力的关键目标之一。
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兴千田MES系统,MES制造执行系统,精益制造执行系统为制造型企业提供有效的解决方案,为企业持续提供效率、节省成本和提高品质。最终可利用 L-MES系统建立起规范的生产管理信息平台,使企业内部现场控制层与管理层之间的信息互联互通,以此提高企业核心竞争力。
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类型：线棒货架
尺寸：1 X 0.5 X 2 M
材质：第一代精益管
类型：线棒货架
尺寸：0.6 X 0.45 X 0.7 M
材质：第一代线棒
类型：线棒货架
尺寸：2 X 1.2 X 1.8 M
材质：线棒，滑轨
类型：线棒货架
尺寸：1.5 X 0.5 X 2 M
材质：镀铬，不锈钢
类型：线棒货架
尺寸：1 X 1 X 2.5 M
材质：钢材
精益是东方的思维方式，讲究从宏观的角度出发，整体实施来解决问题，是一种类比法。
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MES的定位，是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层，主要负责车间生产管理和调度执行。
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生产管理的专家团队直接深入到工厂，调查分析，为提高生产效率提出合理的建议。
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从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理，最大限度地减少人力资源浪费!
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