关于兴千田
兴千田致力于客户终身价值实现,针对企业不同成长阶段管理需求,从研发、应用、人才、服务等多重维度提供一站式服务支撑。
评委:王波 ○ 一汽-大众汽车有限公司精益管理改进主持人 ○ 奥迪一汽新能源有限公司精益讲师 |
擅长领域
工厂效率提升与管理,工厂5S及目视化提升,工厂改善体系的搭建,精益Workshop的组织实施等。
主要经历
25年世界500强整车厂生产现场管理经验,15年精益管理经验;
分别担任过生产工长,改善负责人,精益体系负责人,项目管理负责人;
为多家企业提供精益管理方面咨询。完成多期精益生产培训,受众人数超过千人,已在多家企业开展多期专题Workshop工作,平均每期劳动生产提高10%,累计为企业节约成本千万元以上。
参与项目
辽源钢背有限责任公司新工厂现场规划项目;长春一汽四环汽车通用件有限公司现场目视升级项目;烟台福胜汽车科技有限公司现场流程优化项目;潍坊倍力汽车零部件有限公司现场布局改善项目;长春奥托立夫有限公司现场自动化提升优化项目。
精益是东方的思维方式,讲究从宏观的角度出发,整体实施来解决问题,是一种类比法。
详细了解MES的定位,是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层,主要负责车间生产管理和调度执行。
详细了解生产管理的专家团队直接深入到工厂,调查分析,为提高生产效率提出合理的建议。
详细了解从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理,最大限度地减少人力资源浪费!
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