关于兴千田
兴千田致力于客户终身价值实现,针对企业不同成长阶段管理需求,从研发、应用、人才、服务等多重维度提供一站式服务支撑。
评委:魏昊辉 ○ 现任:深圳市3A公司—技术总经理(工作11年) ○ 历任:爱普生生产、生产革新负责人(工作6年)富士康工程师(工作2年) |
擅长领域
精益成熟度评价、精益制造力提升、LCIA规划与导入、品质全生命周期管理、精益TPM管理、精益标准作业与改善、精益制造人才培养体系、精益供应链管理、班组建设、现场基础管理等。
主要经历
在爱普生公司期间,负责公司精益管理变革,主导各项生产效率提升、品质全面改善、库存削减、样板拉建设、机器代人等管理工作,每年实现千万以上的改善收益。
做为精益顾问,有11年工作的顾问经验,主导了大量企业精益化管理实战案例,为企业发展培养了大批人才,并在PQCD方面全面提升,辅导多个企业一年内效率提升30%、品质不良下降50%,年度改善收益近千万。
参与项目
长虹集团、中粮集团、同兴达股份、中兴精密、天津海尔、深圳豪鹏、广东博力威、深圳同兴达、山东凯信、宁德新能源、浙江雅虎、成飞集成、广东启智、富兰光学、河南利源等各种行业上百家企业。
精益是东方的思维方式,讲究从宏观的角度出发,整体实施来解决问题,是一种类比法。
详细了解MES的定位,是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层,主要负责车间生产管理和调度执行。
详细了解生产管理的专家团队直接深入到工厂,调查分析,为提高生产效率提出合理的建议。
详细了解从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理,最大限度地减少人力资源浪费!
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