关于兴千田
兴千田致力于客户终身价值实现,针对企业不同成长阶段管理需求,从研发、应用、人才、服务等多重维度提供一站式服务支撑。
评委:吴平 ○ 20多年世界500强日系制造业任职经历,3年咨询辅导实质经验,有丰富的理论与实战经验,特别是生产线设计、物流配送、LCIA改善、智能工作站方面技艺精湛。 ○ 兴千田运营部经理 |
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擅长领域
精益制造、L&L一站式解决方案设计,精益柔性生产线设计,拉动式生产物流规划与设计,低成本自动化设计及应用。生产组织优化,效率提升,布局与物流优化。
主要经历
二十多年世界500强日系制造业任职管理,(富士施乐)中高层管理经验,熟悉日系生产线设置,陆续主导导入5款日系新产品从试做到量产期间产线设计优化,针对新产品生产方式检讨与落地有丰富实战经验,同时主导推行公司生产线效率提升改革、改善,针对生产线现场改善、浪费消除、手元化改善有丰富实战经验。
2022年后负责兴千田技术工程部工作,参与精益柔性线设计,方面有主要负责产线方案设计、LCIA工装设计、实施;参与多家五百强企业车间规划和现场改善. 有丰富CELL生产线和LCIA低成本自动化改善与实施经验。
参与项目
家电:三星、海尔、广州国光、威力电器、晶辉、福立达、永辉光电、新联电器;
汽车行业:比亚迪、本田、奇瑞 、加特可;
电子:华为、华勤、立讯、联想、捷普、伟创力、深开发、徐港、纬创资通;
金融:新雷欧、日立金融;
医疗:鱼跃集团、迈瑞;
PCB行业:深南电路、景旺。
精益是东方的思维方式,讲究从宏观的角度出发,整体实施来解决问题,是一种类比法。
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MES的定位,是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层,主要负责车间生产管理和调度执行。
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生产管理的专家团队直接深入到工厂,调查分析,为提高生产效率提出合理的建议。
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从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理,最大限度地减少人力资源浪费!
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