关于兴千田
兴千田致力于客户终身价值实现,针对企业不同成长阶段管理需求,从研发、应用、人才、服务等多重维度提供一站式服务支撑。

兴千田道场教学培训的宗旨是将LCIA在中国普及开来,2026年,兴千田公开课课程的课程进行了重新设计和调整升级。不管从理论到实践,从基础到高级,让整个学习徐徐渐进,让大家收获更多,更接地气,将所学知识能能加贴合企业实际生产现状的融入进去。
查看详情 +德国工业4.0战略将更具灵活性,也更强劲,在工程、规划、制造、运营和物流流程中实施高标准。这将催生动态的、实时优化、自我组织的价值链,并可通过一系列标准(如成本、可用性和资源消耗)进行优化.这一价值链还需要适当的监管框架、标准化接口和统一的业务流程。
在工业4.0时代,工人是否会被机器替代?信息化、综合化的智能工厂是否还需要专业领域的技能专家?企业人才培养模式是否将失效?
中华民族在没有工业化之前,已经存在了几千年。改革开放之后,我们与狼共舞了30多年,有目共睹的现实是,有人的地方就有中国人,三人行必有中国人...
2008年以后,各国在“事且从权”的危机管理模式下割肉补疮拆东墙补西墙,制造了新的产能过剩、分配失衡和资产泡沫。“如果你不是答案的一部分,那你就是问题的一部分”...
2015年7月28日,迎来了兴千田第一次小而美的活动,人力资源部早早在公司大楼下面布置着,这次不知会以什么样的方式带给大家惊喜!不一会儿人越来越多...
主题为“产品方向及产品构成” 兴千田集团战略规划会议于2015年8月8日-9日在东莞华尔登国际酒店三楼夏竹轩成功举办。参加会议的有公司高层、各部门的负责人以及华南区、华东区、华北区、西南区等各区精英。
2015年8月15日,在人力资源部叶经理的精心准备下,深圳市兴千田电子科技有限公司全体员工参加了第一期精益6S管理培训。兴千田总经理杨麗、副总经理刘勇均出席了启动会,刘总并发表了动员讲话。
2015年8月22日,兴千田电子第二期精益6S管理培训在公司商学院如期举行。公司各部门经理及部分员工共40余人参加了培训。
2015年8月25日兴千田全体早会在7点40分准时拉开序幕,通过人力资源部定期组织开展团队活动,激发大家热情。无时无刻全体员工为实现共同核心价值观:忠诚、客户价值、结果导向、员工成长、开放分享而努力...
一花不成春,独木不成林。”个人始终不能成为一个大的集体。偏离团体,没有团结之心的人,则会变成一个孤僻的人;远离集体的人,将会成为一个不善于与其他人交流、孤僻、没有集体主义的人...
精益是东方的思维方式,讲究从宏观的角度出发,整体实施来解决问题,是一种类比法。
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MES的定位,是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层,主要负责车间生产管理和调度执行。
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生产管理的专家团队直接深入到工厂,调查分析,为提高生产效率提出合理的建议。
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从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理,最大限度地减少人力资源浪费!
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