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: 兴千田2025年精益公开课总表一览

兴千田道场教学培训的宗旨是将LCIA在中国普及开来，2025年，兴千田公开课课程的课程进行了重新设计和调整升级。不管从理论到实践，从基础到高级，让整个学习徐徐渐进，让大家收获更多，更接地气，将所学知识能能加贴合企业实际生产现状的融入进去。
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精益管理的特点及好处

精益生产的实施诞生了精益管理，丰田公司凭借其精心研究的丰田生产方式走上国际道路，被世界所认知，而后成为各大企业争相效仿的生产管理模式，渐渐演变出一种新型的管理方式，即精益管理。华天谋咨询顾问详细介绍关于精益管理的内容特点以及为企业带来的效益。精益管理的主要内容和特点精益管理是对丰田生产方式的总结与提升，代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想。精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值流效率。笔者认为精益管理的主要内容至少包括：○ 对浪费的定义和深恶痛绝的态度：除了在制造领域大家都很熟悉的经典7种浪费外，在企业经营活动中还普遍存在着例如沟通障碍、架构僵化、方向冲突、错误工具、断层、无用信息、等候、知识废弃、过早设置、人力资源和劳动技能等各种形式的浪费。○ 精益企业文化：
精益JIT准时化生产如何提升生产效率

JIT准时化生产的基本思想是在需要的时候按量生产，这种及时的生产方式不会有库存，缩小了企业的生产成本，同时通过生产流程的改造还能提升生产效率，JIT是如何做到的呢？华天谋咨询顾问带你了解JIT生产流程及一切活动的改造流程。
办公室精益生产管理的实现

精益生产在生产管理中的应用已经有很多成功的案例，那么，在非制造型的办公室环境中能否同样适用呢?在办公室实施应该使用哪些精益生产工具？
2014年中国智能工厂发展现状及趋势研究

随着智能制造在全球范围的快速兴起，智能工厂业已成为传统制造企业转型升级的主要突破方向。从狭义上来看，智能工厂是移动通信网络、数据传感监测、信息交互集成、高级人工智能等智能制造相关技术、产品及系统在工厂层面的具体应用，以实现生产系统的智能化、网络化、柔性化、绿色化。
下一个千亿级大市场智能物流仓储

工业4.0的核心组成部分智能物流仓储装备行业是下一个千亿级大市场。智能化和自动化是降低全社会物流费用率的终极解决方案，看好行业未来3-5年成长为千亿市场容量的新兴产业，尤其是电商、第三方物流、冷链生鲜等新兴流通方式的崛起将带动中高端智能物流需求井喷式增长，国内企业在智能物流行业的技术积累好于工业4.0其它领域，并且正在加速吸收国外先进技术，有望快速切入中高端市场、实现高速成长。
升级中国制造智能生产线是着力点

近日，工业和信息化部产业政策司在北京召开组建智能制造产业联盟工作座谈会。工业和信息化部部长苗圩在会上强调，智能制造是“中国制造2025”的主攻方向，落实好“中国制造2025”是今后一个时期推进中国工业化进程的主要任务。苗圩指出，进入新世纪以来，以信息通信技术深度应用为显著特征的新一轮科技革命和产业变革越来越清晰地展现在我们面前。制定“中国制造2025”是适应制造业重新成为全球经济竞争制高点的紧迫需要，是促进我国制造业由大变强的内在要求，是实现“两个一百年”奋斗目标的重要保障。“中国制造2025”提出了“三步走”战略目标、九大战略任务、十个重点领域和五个重大工程，对未来十年推进制造强国建设作出了全面部署。苗圩强调，今年我国政府工作报告中指出，“要实施‘中国制造2025’，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展
企业精益运营的七大核心原则

任何企业都不是一模一样的。想要实施精益的企业在设计运营系统时都必须考虑自身的特殊情况：需求、资产、目标等。复制其他组织的运营系统，或遵循某种样板或指南都不可行也不理想。不过，我们还是根据精益运营系统的特色，归纳出七大核心原则。
劳动力短缺推动工业自动化产业发展

现代社会特别是发展中国家以劳动密集型产业为主的产业结构即将面临新一轮工业生产变革，即以低成本、高效率、高自动化为代表的工业自动化革命。为什么会说这是新一轮的工业产业变革呢，因为在当今世界特别是以工业著称的发达国家相继进入老龄化社会，而在老龄化社会当中最突出的问题就是每个国家或多或少的都面临劳动力短缺的严峻形式。虽然现今是一个科技是第一生产力的社会，但人力的作用依然是不可忽视的。既然劳动力短缺的情况下，又没有非常快速的解决的办法，在生产中实现高自动化流程就成为了一种必然。比较突出的例子就是日本，大家提起日本的工业可能就会想到“机器人之国”，日本就是在在劳动力短缺的情况下，极力推行工业自动化的国家。而它的成就在世界范围内也是有目共睹了。而这就间接的带动了其它制造业大国来进行自身的工业生产的优化。从而形成了现今的工业
精益生产在企业战略中不容缺失

在经济全球化的今天，企业间的比较也日益全球化，把我国企业在全球范围内横向类比才具有现实意义。毋庸置疑，与那些全球著名的企业航母们相比，我国企业，尤其是民营企业，绝大部分都是小帆船，不折不扣地属于“中小企业”。我国企业要持续成长，但是，企业家们要实现自己的梦想，一定要制定好企业发展战略，并通过战略管理执行好战略。同时，企业家们把精益生产纳入企业发展战略中，合理规划、减少浪费、节约成本、使企业在恶劣的竞争环境中生存和前进。企业在谈未来发展计划时，“战略”一词就随之进入大家的视线。企业战略就像没有指南针的船、在大海中行驶。失去了方向、没有指向性。没有战略的企业，注定是要历史被淘汰的；有战略但却非科学而合适的，终究难逃失败的命运；有合适而科学的战略，但没有相应的措施使其落地，就好比是空中楼阁、海市蜃楼，只是一纸令人遐想
工业4.0下智能工厂的生产率可提高20%

据英国航空制造杂志2015年7月29日报道一段德国Forcam公司的视频展示了工业4.0的力量。视频显示了ForcamForce软件将帮助制造商实现工厂透明化以及最终达到集成数字制造——智能工厂。