关于兴千田
兴千田致力于客户终身价值实现，针对企业不同成长阶段管理需求，从研发、应用、人才、服务等多重维度提供一站式服务支撑。
兴千田道场教学培训的宗旨是将LCIA在中国普及开来，2025年，兴千田公开课课程的课程进行了重新设计和调整升级。不管从理论到实践，从基础到高级，让整个学习徐徐渐进，让大家收获更多，更接地气，将所学知识能能加贴合企业实际生产现状的融入进去。
查看详情 +11月12日，德州某机械公司张副总经理率队一行5人莅临兴千田公司智能道场进行参观体验，谈总向客人介绍了工业4.0下的企业转型升级路径和示范基地相关情况，以及一站式转型升级方案对企业转型升级的战略意义。
在过去的2013年中，中国电子商务产业得到极大地发展，快递行业也因此受益，全年快递总量达到90亿个，远远超过中国总人口数。目前，在庞大的产业机遇面前，快递行业也应该积极引入新技术，帮助产业良好发展。
发展工业的传统方法是投入一些资金以建设新厂或增加设备，增加原料投入和增加人力以达到增产目的，然而这种粗放经营的方式在工业生产中已证明其局限性，特别是在激烈的市场竞争中无论价格和质量部无法取胜。
有人说日本企业精益能够成功，是因为员工的素质高，流失率低，而我国企业员工流失的情况较为严重，企业培养员工的成本偏高，流失员工对企业的损失不言而喻，对企业的形象也有一定的影响，如何改变这种现状呢?
工业4.0的基础其实就是精益生产，换句话讲企业要升级工业4.0，必须先进行精益生产改造。消费互联网如火如荼，产业互联网呼啸而来，任何优势都敌不过时代的趋势，全球工业4.0应运而生。
对于智能制造这个工业4.0的概念,我们环球智控网都进行了分别对其中包含的智能生产,智能物流等等进行了深入的分析.此次小编将带给大家工业4.0+智能工厂的相关报道,让大家深入了解工业4.0+智能工厂带给我们生活工作的变化,带给我们的启示和启发。
过去的考核指标是以单件产品为核算单位的，它包含了许多的工位和人，因而该考核指标无法深入地考核到每一个基本的工位和具体的人。
企业实行精益生产管理模式是企业发展的一种趋势，精益生产管理模式已经被越来越多的企业所认同与应用，很多企业根据自身的发展特点进行对精益生产管理进行精益化改革及完善，这样子不但提高了生产效率，还降低了企业生产的成本。
有些企业成立前期市场表现很不错，但仅仅过了三五年之后，其产品在市场上就明显失去竞争力，甚至销声匿迹了；为什么这些企业当时在管理、技术和市场上明显占优势的最终却会失去优势呢？ 但有些企业在市场竞争中却始终保持良好竞争态势。究其原因，就是这些企业的管理者都重视精益改进工作，使人的观念、认识和组织实施能力适应市场的需要，又注重技术进步和产品改进，使产品质量和相关服务能够持续地满足顾客的需要。精益生产使这些企业的管理进入一种良性循环，其产品和相关服务质量在市场上始终处于领先地位。因此，一个企业要在市场竞争中取胜，就必须重视精益生产，持续改进，通过不断的创新和改进，使企业的管理和技术始终处于领先地位。一、正确认识和定位精益生产工作从认识的角度看，精益生产是一种先进的企业管理体系，是企业管理的一种境界。从管理的基
人才是每一个企业最宝贵的财富，如何培养优秀的人才，如何用最小的资源创造最大价值的人才，精益管理都能做到，精益管理主要就是消除浪费，降低成本达到利益最大化，将其运用到人才培养中，能够有效提高人才培养的效益，将精益管理思想应用到人才培养中是大势所趋。精益管理思想对企业人才培养的实践要点精细、有序、效益是企业推行创新型人才培养精益管理的要点。“精细”指人才培养管理制度和考核办法力求细化、量化，操作性强，覆盖全员，全方位、全过程;“有序”指人才培养流程和实施协调运转，强调人、财、物、信息等资源的高效流动和优化配置。“效益”指杜绝一切形式的浪费，追求人才培养效益最大化。○ 明确管理策略，确保责任可追溯 实施全员培养与重点培养相结合；学用一致和按需培养相结合;统筹规划与分级实施相结合;优化配置和资源共享
精益是东方的思维方式，讲究从宏观的角度出发，整体实施来解决问题，是一种类比法。
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MES的定位，是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层，主要负责车间生产管理和调度执行。
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生产管理的专家团队直接深入到工厂，调查分析，为提高生产效率提出合理的建议。
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从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理，最大限度地减少人力资源浪费!
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