基本信息：

　　上课地点：兴千田-智能工厂示范道场

　　地　　址 ：深圳市龙华新区观澜街道鸿天福工业园厂房3栋4楼（默认）

　　费　　用 ：1980元/人

课程背景：

　　· 您每天为生产切换和设备调试而烦恼吗？

　　· 紧急订单频繁发生怎么办？

　　· 小批量订单成本高不敢接怎么办？

　　· 加班多人手不足怎么办？

　　· 熟练员工流失为什么？

　　· 流水线无法灵 活应对的问题如何解决？

　　当今世界已告别大批量生产的时代，企业被要求“能卖的东西要趁早制造出来”。因此如何减少库存，缩短生产周期时间，降低成本，减少 浪费，保证质量和交货期，满足顾客的要求，以形成企业能保持长盛不衰的核心竞争力，是摆在新时期所有制造业面前的难题。

　　Cell生产方式在上世纪90年代 被戴尔计算机、松下电器、佳能公司、奥林巴斯、理光公司广泛采用。取得了供货周期缩短70％、人员消减40％、生产线缩短65％的成绩，这种被西方企业称 作“看不见传送带”的生产方式消除了大量生产浪费，使全员意识革新，充满活力，从而为企业发展抢得先机。

课程目的：

　　◇ 通过减少生产过程中的浪费而迅速提高公司竞争力，有效安排人力和设备，以流程化的模组及CELL化生产建立顺畅的生产流程，缩短向客户交货的时间。

　　◇ 产品一次一件的完成整个流程，而速率则是由顾客需求决定的，单件流作业有利於公司快速出货给给客户，减少了存储和传输需求，减少了被损坏的危险，暴露了其他问题以便得到重视。

　　◇ 提供客户需求的产品方面更加灵活，把使用相同设备的相似产品进行分类，减少换线的时间，可以更加频繁的改变产品类型，低库存多类型以满足客户需求。

课程效益：

　　◇ 改善生产：让您体验见证单元生产现场改善；

　　◇ 效率提升：提高生产管理及生产技术人员的成本意识和控制成本的实战能力；

　　◇ 分析思考：提高透过案例提高管理干部的制程分析能力；

　　◇ 严格管理：提升现场人员的计划流程的跟进技巧，压缩库存和生产周期，改善各项管理指标。

课程时间：

2024年全年开课计划

学习内容：

技能实操：（图中的式样和实操的装置因升级或许有出入）

学习对象：

　　· 企业中层管理者、生产管理者；

　　· 一线主管、IE、精益推进办；

　　· 改善推进者及其它感兴趣的人士。

联系方式：

　　深圳市兴千田电子科技有限公司

　　联系人：朱小姐

　　手机：13425114987 （同微信号）

　　电话：0755-28033362 分机866

　　Q  Q：2355302484

　　传真：0755-28033393

　　邮箱：sell@szsunqit.com