• 物料超市系统

    物料超市系统

    物料超市是精益生产的基础。物料超市的实施可以在保证生产线不会缺料的前提下,最大程度的减少仓库库存,降低库存成本,它还能够支持相关的精益理念的实施,比如拉动生产/连续流生产模式,并逐步消除不增值的动作,走向精益企业。

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  • 快速换模

    快速换模

    当前针对客户的订定需求,很多生产系统需要在不同的产品型号中切换,生产设备要求能够快速、有效的在不同型号的产品中切换,快速换模的应用能够满足此类需求。此课程的目的是帮助企业相关人员学习快速换模的方法/步骤和实用技巧,持续提升企业的制造系统表现。

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  • 连续流管理模式

    连续流管理模式

    在生产过程中,产品连续的从上一道工序流向下一道工序。即每道工序仅在下道工序需要的时候提供产品,然后,以最小批量的形式传递到下道工序。当最小批量为单间时,连续流达到最完美的状态。

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  • 标准作业

    标准作业

    作业标准化,就是对在作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解,以科学技术、规章制度和实践经验为依据,以安全、质量效益为目标,对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程序,逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。

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  • TPM基础

    TPM基础

    培训学员了解TPM的基本原则,明确设备损失的各种定义,确定FI/AM/PM支柱的路径及改善方法,用实际的案例引导如何从零开始导入TPM活动,快速取得改善成果。

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  • 精益领导力

    精益领导力

    世界500强的企业,其中的制造企业几乎都在努力实施精益管理(其实很多非制造企业也通过精益管理取得了巨大的成功)。从制造管理今后的发展来看,精益管理在某种意义上,不是一种可选可不选的制造管理方式,而是未来制造企业必须选择的管理方式。因为精益管理并不是一种现在才有的新型管理,而是做了应该做的事。

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  • 现场5S及目视化管理

    现场5S及目视化管理

    5S管理对企业具有重大意义。“人造环境、环境造人”,一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率,同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。

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  • 精益思想

    精益思想

    精益思想的核心就是(消除浪费)以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值;同时也越来越接近用户,提供他们确实要的东西。

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  • 道场建设咨询

    道场建设咨询

    从字面上理解,道有“规则、规律、标准”的意思,道场的核心思想:通过道场的体悟、体验、训练,达到心、技、体三方面和谐统一,即感悟精益思想理论,践行精益规律规则,体验精益标准。所以道场是学习实践、体悟践行企业管理之道的场所,是企业培训优秀人才的摇篮。

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兴千田智能L&L智能工厂一站式解决方案

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精益是东方的思维方式,讲究从宏观的角度出发,整体实施来解决问题,是一种类比法。

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智能物流仓储解决方案

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精益人才培养解决方案

从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理,最大限度地减少人力资源浪费!

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