基本信息：

　　开班时间：暂无排期

　　上课地点：兴千田-智能工厂示范道场

　　地　　址：深圳市龙华新区观澜街道鸿天福工业园厂房3栋4楼

　　费　　用：6880元/人（包含培训、教材、场地及培训期间的午餐及晚餐等费用）

课程背景：

　　中国制造业经过30年的高速发展，目前进入调整期，面临着管理模式升级、结构优化、全球化竞争加剧等一系列考验。2008年持续至今的经济危机，更使以粗放经营为特征的中国制造业雪上加霜，数万企业纷纷倒闭。危机的压力使中国制造业将“精益管理模式”重新纳入视野。

　　说到领导力我们经常能够听到一些大师对领导力的理解，比如：杰克韦尔奇说：“别沉溺于管理了，赶紧领导吧！”；著名的领导力大师沃伦本尼斯说：“绝大多数组织都被管理过度却领导不足。”；美国前国家安全顾问布热津斯基《大抉择》上说：“美国不是要做世界的警察、管理世界，而是要去领导世界。”。这些人都从不同的角度、不约而同的强调了“领导”比“管理”更重要，这不禁让很多人产生了疑惑，到底“领导”和“管理”有何区别？

　　为什么他们都那么强调“领导”的重要性呢？在精益转型过程中作为企业的中高层人员应该掌握什么样的技能、习惯，才能促使企业精益转型更为顺畅？

　　“精益管理模式”在上个世纪70年代末就导入中国，但没有产生显著效果。原因何在？

　　1.中国企业高层缺乏了解精益思想和原理→需要建立实施精益的信心、决心和动力；

　　2.中国企业高层缺乏实施精益愿景和目标→需要建立实施精益的战略领导力、绘制实施精益的路线图；

　　3.中国企业高层缺乏实施精益技能和经验→需要建立高效改善团队、开展持续改善活动、启动精益之旅。

　　本课程旨在帮助学员从企业战略高度看精益，并识别企业领导应具备哪些关键信念、行为和能力以驱动精益变革；运用哪些关键流程、方法和行动来推行精益改善。企业高层在企业精益变革过程中必须起模范带头作用，从而高效支持企业开展精益变革活动，实现从传统企业向精益企业的成功转型。

课程效益：

　　全方位了解工业4.0与管理4.0的关系，从而快速找到自己的角色定位；

　　从传统领导走向精益领导，突破传统思维模式；

　　思维范式转变，促进领导方式的改变，从而加速适应当今快速相应的社会；

　　解答企业管理中存在的问题，特别面对80-90后的员工，如何快速融入团队；

　　10个范式专业讲解，模拟体验，让您脱胎换骨，从此改变领导思维方式。

学习内容：

学习对象：

　　· 总裁、副总裁、企业总经理、副总经理、生产总监；

　　· 生产部长/经理、PMC经理、品质经理、物流及供应链经理、采购经理、车间主任等；

　　· 精益革新经理及其他希望深入学习精益领导力的人员。

讲师简介：

　　李振华——工程工业、精益管理专家

　　· 高级精益改善专家

　　· 精益企业（中国）-LEC 专家顾问

　　· 深圳市兴千田电子科技有限公司总经理

　　· 中山捷航自动化科技有限公司总经理

　　· 15年世界500强外资企业高级管理职位

　　· 《精益实践在中国2》作者之一

　　核心专长：

　　精益变革：指导上百家企业成功进行精益变革，涵盖医疗、餐饮、新能源、基础元器件、家纺、家电等行业。

　　行业经验：15年世界500强外资企业高级管理职位，包括精益管理、工业工程、资产管理、制造工程、供应链等部门。

　　智能制造：多次在全球性精益论坛中分享专业观点。在智能制造领域成功创业。《精益实践在中国2》作者之一。

联系方式：

　　深圳市兴千田电子科技有限公司

　　联系人：梁小姐

　　手机：13425114987 （同微信号）

　　电话：0755-28033362 分机866

　　Q  Q：2355302484

　　传真：0755-28033393

　　邮箱：sell@szsunqit.com