基本信息：

　　上课地点：广东省深圳市观澜观光路鸿天福工业园3栋4楼（导航：兴千田）

　　费　　用 ：4880元/人（包含培训、教材、场地及培训期间的午餐及晚餐等费用）

??

课程背景：

　　我们的企业，为什么利润偏低，成本无法降低？

　　缺乏产业工人、人员素质偏低，执行力差？

　　库存、厂房、设备、人员资金投入大，资金周转速度慢？

　　企业运营各环节存在“大拿”，对人经验的依赖性太大？

　　库存大，制造周期长，厂房使用效率低，资金占压严重，且融资成本高？

　　伴随社会的不断进步，市场需求不断转型，从原先具有大众性、单一性的市场转变为多元化的市场。且近年来劳动供给逐年下降，劳动成本不断上扬。这样的转变导致企业的市场竞争越来越激烈，企业的利润空间越来越小。

　　因此，众多制造型企业选择以精益生产方法来提高产品品质以及生产效率，使自家的产品物美价廉，能在市场竞争中占据一席之地。然而现今众多企业在生产方式的过程中存在着诸多困扰，如何判断流程的合理性，如何实现生产线平衡，如何提高人员的利用率，如何降低生产制造的不良率，减少库存减低成本，都已成为企业亟待解决的重要问题。

课程特色：

　　√教学特色：掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费，如何消除管理中的难题---人的工作失误带来的损失。

　　√名师团队：二十五年的改善经验将工业革命;掌握5S、标准化及减少浪费方法。

　　√技能实践：亲自设计、动手实操完美精益小车制作，把工厂搬到现场，通过沙盘模拟实验，更直观的解决问题。

　　√经典案例：海量真实案例分享，所见即所得，领悟精华，重新定位，引领制造业的深度变革，找出适合自身企业发展之路。

课程目的：

　　· 树立正确的自働化实施观念，改变导入传统自动化设备，盲目追求高速度、大产量及泛用化的高成本的设计及投资观念，转向小型化、专用化、柔性化、低成本可以自制化领域的落地。

　　· 通过低成本智能自働化的起源、意义，讲述精益管理1.0-4.0的演变史，通过减少生产过程中的九大浪费而迅速提高公司竞争力，减少成本，全面利用员工等待作业毫无价值的时间，将精益生产在企业中可全面实施化。

　　· 完整生产模式流程，减少不良品率和人工运输，员工顺手化省力又省时开心的作业模式，各职业人员在分工中学习，让所有人都有职责自我发掘精益技巧,做到有事做，有知识学，有感受讲，有技巧用。

　　· 将精益理念初步体现，步步实践中，将知识领悟，将技巧掌握，降低库存的实际效益跃然眼前。

　　· “沙盘模拟推式小车生产”模拟工位布局合理性，浪费隐患的视频分析法，完美将知识与实际结合，流动生产布局大大提高生产效率，把使用相同设备的相似产品进行分类，减少换线的时间，可以更加频繁的改变产品类型，低库存多类型以满足客户需求。

课程时间：

2020年全年开课计划

????????

学习内容：

　　第一天

　　一、08:30~09:00 开班典礼

　　(签到/保存手机/更衣/致辞/参训企业介绍/行程介绍/讲师介绍/现场分组/课堂须知)

　　二： 9:00-10:30 第一章：精益思想概述

　　1.精益思想起源.意义.精髓

　　2.方法模块理论培训

　　3.十种浪费

　　三：10:30-10:45 茶歇

　　四： 10:45-12:00 第二章：实践模拟

　　1.实操第一轮推动式生产过程模拟

　　2.总结九种浪费及财务报表核算

　　五： 12:00-14:00 午餐&休息

　　六： 14:00-15:30 第三章：方法模块学习

　　1.通过视频分析方法模块的学习分析各岗位

　　2.学习九大浪费查找表的使用方法

　　3.5s理论培训

　　4.5S数字谜题实践

　　5.看板.物料超市.高低储方法模块学习

　　七：15:30-15:45 茶歇

　　八： 15:45-17:00 第四章：实践模拟

　　1.实操第二轮拉动式生产过程模拟（5s改进后）

　　2.总结九种浪费及财务报表核算

　　九： 17:00~18:00 晚餐&休息

　　十： 18:00-19:30 第五章：标准化理论

　　1.标准化理论知识

　　2.标准化游戏模拟

　　十一： 19:30~20:00

　　1.第一天培训总结分享

　　2.第一天课程结束

　　第二天

　　一： 09:00~10:30 第六章：MTM学习

　　1.学习MYM基础知识.懂得伸手.移动.拿取.连接等动作赋值原理

　　2.掌握现场常用改善方法

　　3.工位布局基础知识

　　二：10:30-10:45 茶歇

　　三：10:45-12:00 第七章:方法模块学习及实践模拟

　　1.工位布局纸片法学习应用，研讨工程车优化工位布局

　　2.节拍平衡板应用

　　3.ECRS分析法应用

　　4.第三轮流动式生产方式模拟

　　5.总结九种浪费及财务报表核算

　　四：12:00-14:00 午餐&休息

　　五：14:00-15:30 第八章:方法模块学习及模拟实践

　　1.混线生产方式对物流供货的挑战

　　2.生产线物流员、排序供货方法模块学习应用

　　3.第四轮完美式生产方式模拟

　　4.总结九种浪费及财务报表核算

　　六：15:30-15:45 茶歇

　　七：15:45-16:30 第九章:方法模块学习及模拟实践

　　1.动作经济性，低成本自动化方法模块学习

　　2.如何实现柔性生产

　　3.第五轮柔性生产方式模拟

　　4.总结九种浪费及财务报表核算

　　八：16:30-17:00 总结，合影，发证书　　

讲师介绍：

学习对象：

　　· 一线生产人员、班组长；

　　· 工程IE、精益推进办；

　　· 厂长、经理、主管、领班。

课程花絮：

转型升级标杆工厂免费参观：

标杆工厂精益生产线

标杆工厂区域展示

联系方式：

　　深圳兴千田智能科技有限公司

　　联系人：梁小姐

　　手机：13425114987 （同微信号）

　　电话：0755-28033362 分机866

　　Q  Q：2355302484

　　传真：0755-28033393

　　邮箱：sell@szsunqit.com