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【客户背景】 

深圳某电子股份有限公司成立于1993年3月,是一家专业从事印刷电路板及高端电子材料研发、生产和销售的国家高新技术企业,公司产品类型覆盖FR4印制电路板、铝基电路板、柔性电路板、HDI板、刚挠结合板、高端电子材料等。

所获荣誉主要有:国家高新技术企业,中国印制电路行业优秀民族品牌,第八届、第九届、第十届、第十一届(2009、2010、2011、2012年度)中国印制电路行业百强企业,第七届深圳知名品牌,深圳海关AA类企业,广东省诚信示范企业,广东省制造业百强企业,深圳市首届遵守劳动法模范企业,深圳市第三届优秀外地来深建设之家,深圳市劳动关系和谐企业,深圳市清洁生产企业及鹏城减废先进单位。

【现状分析】

当今线路板行业竞争越来越激烈,单价越来越透明,人工成本越来越高。目前该公司虽处于行业领先水平,但如不实施改革,推行精益生产,随时有被赶超的可能。公司内部浪费现象普遍,重复点数,重复检查太多;包装车间人数太多;在制品库存居高不下等情况。

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【解决方案】

兴千田精益专家经过现场调研发现,景旺电子有其自身的特点:

○ 工艺流程复杂,共四十多道小流程;

○ 线路板设及多个领域:包含聚合物化学、光学、精密加工、电子技术、自动控制、计算机技术等多个学科领域;

○ 需使用到数百种物料和辅料,如干膜、覆铜板、半固化片(粘接片)、各种化学药品、化学添加剂、钻头、铣刀、特种胶带、阻焊油墨等

○ 以设备为主,且很多设备价格昂贵;

○ 管理干部文化水平普遍不高;6.品种多,有单面板、双面板、四层板、六层板等高多层板。

结合以上特点,我们对以下几点实施了精益生产辅导:

○ 建立和完善数据管理系统,提高设备稼动率,充分发挥其设备自动化程度高的优势,并提出使用OEE来衡量设备效率的概念;

○ 开展快速换型/快速换料号的项目辅导,减少产品切换工时损失;

○ 打造6S目视化管理样板车间;

○ 推行TPM,完善设备保养制度;

○ 重点提供钻机、锣机的稼动率;

○ 推行小时过板管理,减少在制品库存;

○ 辅助工具优化,大幅度减少搬运动作,降低了员工的劳动强度;

○ 培养一批精益骨干,建立合理化改善提案制度和精益管理激励机制。

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