lcia低成本自动化怎么推进?
lcia低成本自动化怎么推进?

lcia低成本自动化怎么推进?LCIA(低成本自动化)的推进需要经历五个关键阶段,下面兴千田为大家简单讲解下!

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  • 读懂基于精益的工厂布局

    传统布局结构没有考虑到生产制造过程中的工艺路线的紧密程度和生产组织过程中的流动要求,严重制约着企业精益物流的运行和精益制造模式的建立,对企业生产制造现场的管理带来了很大的难度。

  • 如何将精益化生产推向纵深发展

    过去的考核指标是以单件产品为核算单位的,它包含了许多的工位和人,因而该考核指标无法深入地考核到每一个基本的工位和具体的人。

  • 精益生产中员工的角色扮演

    企业实行精益生产管理模式是企业发展的一种趋势,精益生产管理模式已经被越来越多的企业所认同与应用,很多企业根据自身的发展特点进行对精益生产管理进行精益化改革及完善,这样子不但提高了生产效率,还降低了企业生产的成本。

  • 精益生产能给企业带来什么效益

    有些企业成立前期市场表现很不错,但仅仅过了三五年之后,其产品在市场上就明显失去竞争力,甚至销声匿迹了;为什么这些企业当时在管理、技术和市场上明显占优势的最终却会失去优势呢? 但有些企业在市场竞争中却始终保持良好竞争态势。究其原因,就是这些企业的管理者都重视精益改进工作,使人的观念、认识和组织实施能力适应市场的需要,又注重技术进步和产品改进,使产品质量和相关服务能够持续地满足顾客的需要。精益生产使这些企业的管理进入一种良性循环,其产品和相关服务质量在市场上始终处于领先地位。因此,一个企业要在市场竞争中取胜,就必须重视精益生产,持续改进,通过不断的创新和改进,使企业的管理和技术始终处于领先地位。一、正确认识和定位精益生产工作从认识的角度看,精益生产是一种先进的企业管理体系,是企业管理的一种境界。从管理的基

  • 精益管理在企业人才培养中的应用

    人才是每一个企业最宝贵的财富,如何培养优秀的人才,如何用最小的资源创造最大价值的人才,精益管理都能做到,精益管理主要就是消除浪费,降低成本达到利益最大化,将其运用到人才培养中,能够有效提高人才培养的效益,将精益管理思想应用到人才培养中是大势所趋。精益管理思想对企业人才培养的实践要点精细、有序、效益是企业推行创新型人才培养精益管理的要点。“精细”指人才培养管理制度和考核办法力求细化、量化,操作性强,覆盖全员,全方位、全过程;“有序”指人才培养流程和实施协调运转,强调人、财、物、信息等资源的高效流动和优化配置。“效益”指杜绝一切形式的浪费,追求人才培养效益最大化。○ 明确管理策略,确保责任可追溯 实施全员培养与重点培养相结合;学用一致和按需培养相结合;统筹规划与分级实施相结合;优化配置和资源共享

  • 精益管理的特点及好处

    精益生产的实施诞生了精益管理,丰田公司凭借其精心研究的丰田生产方式走上国际道路,被世界所认知,而后成为各大企业争相效仿的生产管理模式,渐渐演变出一种新型的管理方式,即精益管理。华天谋咨询顾问详细介绍关于精益管理的内容特点以及为企业带来的效益。精益管理的主要内容和特点精益管理是对丰田生产方式的总结与提升,代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想。精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费,不断提升价值流效率。笔者认为精益管理的主要内容至少包括:○ 对浪费的定义和深恶痛绝的态度:除了在制造领域大家都很熟悉的经典7种浪费外,在企业经营活动中还普遍存在着例如沟通障碍、架构僵化、方向冲突、错误工具、断层、无用信息、等候、知识废弃、过早设置、人力资源和劳动技能等各种形式的浪费。○ 精益企业文化:

  • 精益JIT准时化生产如何提升生产效率

    JIT准时化生产的基本思想是在需要的时候按量生产,这种及时的生产方式不会有库存,缩小了企业的生产成本,同时通过生产流程的改造还能提升生产效率,JIT是如何做到的呢?华天谋咨询顾问带你了解JIT生产流程及一切活动的改造流程。

  • 办公室精益生产管理的实现

    精益生产在生产管理中的应用已经有很多成功的案例,那么,在非制造型的办公室环境中能否同样适用呢?在办公室实施应该使用哪些精益生产工具?

  • 2014年中国智能工厂发展现状及趋势研究

    随着智能制造在全球范围的快速兴起,智能工厂业已成为传统制造企业转型升级的主要突破方向。从狭义上来看,智能工厂是移动通信网络、数据传感监测、信息交互集成、高级人工智能等智能制造相关技术、产品及系统在工厂层面的具体应用,以实现生产系统的智能化、网络化、柔性化、绿色化。

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