关于兴千田
兴千田致力于客户终身价值实现,针对企业不同成长阶段管理需求,从研发、应用、人才、服务等多重维度提供一站式服务支撑。
低成本自动化越来越被制造企业所普及,我们企业也想学习低成本自动化怎么做?低成本自动化供应商推荐哪家?原因是什么?
查看详情 +精益管工作台作为精益生产的重要组成部分,被广泛应用于检测、维修和产品组装。通常情况下精益管工作台的调整可独立、组合,同时具有轻便,结实等特点,是企业标准化、高效生产的必备,组装一个简易的精益管工作台需要哪些步骤?兴千田为您解答。
什么是周转箱呢?也称为物流箱,广泛用于机械、汽车、家电、轻工、电子等行业,能耐酸耐碱、耐油污,无毒无味,可用于盛放食品等,清洁方便,零件周转便捷、堆放整齐,便于管理。
市面上周转车有很多,使用需求不一致,周转车的外形和功能都不一样,比如兴千田周转车,专注于周转车行业13年,正规源头工厂,可定制和批发大批量周转车;兴千田集团光周转车设计团队就有20多人,完全满足客户的特殊需求。
兴千田专家:1、一定安装有脚轮,脚轮是便于移动的必要装置;2、符合JIT生产、符合人体工程学,便于操作、提高生产效益;3、可重复使用。
U型生产线:U形布置就是依逆时针方向按照加工顺序来排列生产线的,使得生产流程的出口和入口尽可能靠近,其形状类似于英文字母"U",因此而得名。
精益管理中的TPM管理也是很重要的一项,TPM管理,即“全员生产维修”,70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。
六西格(6 Sigma)管理是一项以顾客为中心、以数据为基础、以几乎完美无瑕为目标的管理理念。其核心是的通过一套以统计科学为依据的数据分析,测量问题,分析原因,改进优化和控制效果,使企业在动作能力方面达到更好的境界。
兴千田精益咨询?专家:精细化管理最基本的特征就是重过程、重细节、更加注重每一件事、每一个环节。精益化管理核心就是要以最小的投入,取得最多的产出,并用最快的速度设计生产出来,,把最终成果落实到效益上。
精益思想(Lean Thinking)源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产(Lean Production)方式,精益生产方式造成日本汽车的质量与成本优势,曾经压得美国汽车抬不起头。今天兴千田精益咨询为大家讲解下它的原则。
在柔性生产中,快速换工装的频率很多,在传统生产模式里面,想实现快速换工装不是那么容易,下面兴千田小编为大家讲解下如何快换工装?
精益是东方的思维方式,讲究从宏观的角度出发,整体实施来解决问题,是一种类比法。
详细了解MES的定位,是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层,主要负责车间生产管理和调度执行。
详细了解生产管理的专家团队直接深入到工厂,调查分析,为提高生产效率提出合理的建议。
详细了解从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理,最大限度地减少人力资源浪费!
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