关于兴千田
兴千田致力于客户终身价值实现,针对企业不同成长阶段管理需求,从研发、应用、人才、服务等多重维度提供一站式服务支撑。
低成本自动化越来越被制造企业所普及,我们企业也想学习低成本自动化怎么做?低成本自动化供应商推荐哪家?原因是什么?
查看详情 +兴千田精益咨询专家解答: a.不合格的原材料和不协作件不投产; b.不合格的零件不装配; c.不合格的产品不出厂。
兴千田专家:在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全员生产维护)是以提高企业的设备综合效率为目标,以生产全系统的预防维护为过程,以全员参与为基础的设备保养和维护的活动。
其实很多国内工厂都实施了看板管理,这样很方便对产品进度,质量进行监控和管理,今天兴千田精益生产线?为大家简单讲解下需要具备的5大条件。
一个流生产,即各工序只有一个工件在流动,使工序从毛坯到品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态,是一种工序间在制品向零挑战的生产管理方式,其思想是改善型的。
防呆是一种预防矫正的行为约束手段,运用避免产生错误的限制方法,让操作者不需要花费注意力、也不需要经验与专业知识即可直觉无误完成正确的操作。为了实现生产合格率100%的目标,必须在模具、工装夹具等方面多动脑筋,添置防止不合格品发生的防呆装置。
自働化 :在日语中“动”与“働”是两个不同的汉字,发音和意义都不相同。“动”是直接从中文引进的,“働”则是日本造的汉字。
U形布置就是依逆时针方向按照加工顺序来排列生产线的,使得生产流程的出口和入口尽可能靠近,其形状类似于英文字母"U",因此而得名。
A3报告是一种由丰田公司开创的方法,通常用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张(A3)纸上。在丰田公司,A3报告已经成为一个标准方法,用来总结解决问题的方案,进行状态报告以及绘制价值流图。
兴千田专家:采用水蜘蛛的目的是减少操作工人拿取物料的浪费,但我们发现很多生产线水蜘蛛只把物料送到工位工人座位旁边或后面,工人还是要转身或弯腰拿取物料,或者要移动拿取物料。
电子厂生产线表面词义就是电子工厂的生产线体,只要是电子厂,都会有生产线,不然如何生产?都是由一道工序接着下一道工序的生产模式,可以由几个桌子组合而成,也可以由几米,甚至几十米的皮带线组合而成。还可以由几个精益管工作台和低成本自动化工装组合而成的精益生产模式。
精益是东方的思维方式,讲究从宏观的角度出发,整体实施来解决问题,是一种类比法。
详细了解MES的定位,是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层,主要负责车间生产管理和调度执行。
详细了解生产管理的专家团队直接深入到工厂,调查分析,为提高生产效率提出合理的建议。
详细了解从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理,最大限度地减少人力资源浪费!
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