精益管工作台

大客户专线:13425114987

邮箱:sell@szsunqit.com

全国免费体验咨询热线

400-8055-828

热门关键词:

当前位置:首页 » 问题资讯 » 如何管理车间员工提高效率?

如何管理车间员工提高效率?

文章出处:提高效率 人气:-发表时间:2019-05-06 09:53:00

  人力成本越来越大!多品种小批量的市场需求越来越强!特别是消费类行业,产品的更新迭代频率非常快!员工多,效率低!作为一个企业的管理者,你们是不是也越到过同样的问题呢?下面兴千田简单给大家讲解下如何管理车间员工提高效率。


如何管理车间员工提高效率?


  一、健全的生产运营体系应具备的基本功:稳住阵脚确保效率根之不固,何以抽枝发芽,开花结果;好的树木源自于健康的根基。提升生产效率首先要了解生产运营管理的根基—基础管理。运用5S手法,同时结合生产运营流程优化,从而找到解决的方法。


  关键是:不管是制程还是流程,让它们透明化、可视化、标准化、安定化,才会好管理。


  二、知己知彼,目标明确,提升效率


  求人不如求己、自助人助。生产现场所谓的浪费,就是降低生产效率的各种要素。通过行动方案,对现场诊断,运用七大浪费确立生产运营管理的效率损失的真正原因。


  七大浪费主要是:等待的浪费、搬运的浪费、不良的浪费、动作的浪费、加工本身的浪费、库存的浪费、生产过多的浪费。如果不懂,可以咨询兴千田精益


  三、运用现场迅速改善手法,进行源流管理,提升效率效率就是生命,时间就是金钱。在激烈的市场竞争中,企业想要立于不败之地,关键在于“快”和“新”,有速则快,有力则新。发现有改善生产效率的方法和流程迅速改善,并对问题快速追踪。


  现场迅速改善手法:


  1.IE迅速改善四大构想:剔除、取消、重排或取代、简化;2.五五法进行源流管理。5W2H。


  四、让计划做到充分的论证,降低计划性损失提升效率计划的过程,实际上就是解放思想,实事求是的过程,是改革创新的过程;对可能出现的情况做到充分的论证,才能防范于未然。


  计划是连通团队的关键,计划是行向目标的诺言,计划是交流沟通的工具,计划是实现成功的保证,通过产销会议:确保生产与销售密切的配合,使产品的质量、产能等不断的提高,以最合理的生产效率,获得最大的效益。


  五、运用合理的采购机制,确保双方共存共荣意识,以提升生产效率现代双赢模式:对供应商予以协助,帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进展;建立互信关系,共同提高效率,建立和供应商的长期伙伴关系。


  对于不同的供应商要做好考核区分等级,前提是建立有用的评价机制,按比列采购。对不同结果的供应商给予不同的激励措施。


  六、物料、生产进度控制如何展现快和新,避免等待浪费提升效率生产管理部门自接单后,要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划,各相关部门主动和积极配合,对工作进度主动与其他单位反应,共同完成所有计划。


  七、运用绩效指标改善法,以评估企业体质及提升生产效率采用精益方式,缩短交期时间,减少浪费,使质量、产量和效率都上一个新的台阶。要不断分析为什么不能达到生产效率目标的原因是什么。


  八、透过部门管理实绩贯彻领导方针,提升生产效率,有效达成经营效益作为企业管理干部要意识到自己是企业的主人。要密切关注企业的发展,愿意保护它。通过部门管理实绩,贯彻领导方针,有效达到经营效果:


  日常要项管理是使部门/车间的实力充分发挥,产生好的实绩;若有异常发生,也能有效的发现加以处理,确实做好维实管理。


  九、运用合理之生产运营绩效,以激励士气提升效率企业管理最大的目标就是赚钱,向管理要效益。当今社会,只有不断适应发展变化,合于利而动,不合于利而止,保持竞争力;否则管理与市场脱节,再好的体系也不会获得理想的经济效益。


  十、活用生产运营快速变化的法则,让企业提升生产效率计划不如变化快,但反过来说,没有计划就无法应付变化,实际上这里所指的是要如何适应环境的快速变化。


  及时应对情况的变化,迅速修改计划,迅速准确的传达,生产计划编制和修改的灵活性事最重要的条件。通过缩短工期时间和压缩在制品滞留。


  以上10点针对管理车间员工提高效率非常有帮助,如果没有时间和太多的精力去管理,也可以邀请外部的精益改善大师,一站式服务,或者让相关的管理层去学习,如《低成本自动化培训》。

此文关键字:提高效率

兴千田智能L&L智能工厂一站式解决方案

精益运营一站式解决方案

精益是东方的思维方式,讲究从宏观的角度出发,整体实施来解决问题,是一种类比法。

详细了解

智能工厂L-MES信息化解决方案

MES的定位,是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层,主要负责车间生产管理和调度执行。

详细了解

精益生产线解决方案

全天服务,工程师上门服务,现场沟通提出生产线设计方案!

详细了解

智能物流仓储解决方案

生产管理的专家团队直接深入到工厂,调查分析,为提高生产效率提出合理的建议。

详细了解

精益人才培养解决方案

从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理,最大限度地减少人力资源浪费!

详细了解