关于兴千田
兴千田致力于客户终身价值实现,针对企业不同成长阶段管理需求,从研发、应用、人才、服务等多重维度提供一站式服务支撑。
在当今制造业竞争日益激烈的背景下,如何以最小的投入实现效率最大化、质量最优化,成为企业转型升级的核心课题。近日,兴千田集团迎来了“低成本智能制造(LCIM)人才基地训练营”观摩团,2025年10月18日,高颜值全球领先的智能家电企业精英们齐聚兴千田道场,开展了一场以LCIM为核心的的深度培训。此次活动不仅展示了LCIM的实践成果,更为企业提供了一条可复制、可推广的低成本智能化转型路径。
精益与智能的深度融合
LCIM(low Cost Intelligent Manufacturing)低成本智能智造,俗称精益智能智造。就是将现有的生产系统改进为“聪明(有智慧)的自动化系统”。充分应用人的智慧保证品质的前提下使生产流程顺畅高效,以最小的投入自然就会低成本制造。
课程方式为:理论学习+实操演练+观摩学习+改善分析
每一次的辅导,严老师都会根据企业编写教材、准备实操道具,从企业战略层面切入,结合集团多年来改善的实际案例,系统梳理了精益生产的发展脉络、核心思想与实施路径。将抽象的精益理念转化为可落地的操作规范。
企业转型升级的夯实选择
基于多品种小批量的精益运营——低成本智造智造系统(LCIM)
针对参赛者在LCIA理论方面的薄弱环节,LCIA资深专家严志球老师开展了系统的基础知识讲解,从核心概念到七大设计原则,结合现场图示与实物演示,深入浅出地拆解常用工具、低成本材料的选型与使用方法,帮助学员筑牢设计根基。
下午的培训,是本次观摩的“重头戏”—LCIA工装制作实战。如果说上午的理论是“道”,那么下午的动手实践就是“术”。课堂上,学员们先对弹簧重力自动升降架进行拆解分析,深入熟悉结构原理后,再依据图纸逐步完成组装与精准调整 —— 整个过程高效推动“理论所学”向“作品优化方案”的转化落地,为后续实体制作扫清障碍。
通过实战,促使相关改善人员掌握低成本自働化的概念、原理及设计理念,学会运用相关的工具进行工厂低成本自働化设计,从而全面管控策划显性、隐形成本控制,保证和提高企业整体经营水平,降本增效,实现利润倍增。
参观LCIA实训技能道场
如果说LCIM是理念,那么LCIA(低成本智能自働化)工装就是将理念付诸实践的最佳载体!
从道(六大原则)、法(七大动力源、八大机构)、术(实战运用)、器(常用改善材料)层面系统学习。兴千田道场拥有上百种LCIA的零部件,工装和线体,迄今为止举办的公开课有一百九十多场,是国内备受欢迎的LCIA技能实训基地,LCIA教练、人才培养的黄埔军校。严老师带领学员在道场上讲解体验,让学员在练中学,学中练,达到学以致用将带方法和工具解决企业的实际问题。
聚焦落地难点
根据企业带来的提案及视频图片、设计资料,再把握现场,评估改善课题落地的难易度→导入能实现提质增效的方案及工装设计草图。
围绕学员带来的关键课题,严老师结合优秀案例,重点讲解了“低成本设计技巧”与“生产场景贴合度提升方法”,并针对学员提出的“图纸落地难”、“成本控制失衡”等共性问题,提供一对一修改建议,切实帮助学员破解改善障碍。
随着全球制造业向柔性化、个性化方向演进,企业需要一种灵活、高效且可持续的升级模式。兴千田LCIM示范基地观摩与培训,正是这一趋势的生动注脚。通过将精益生产的精髓与智能技术的潜力相结合,LCIM为企业提供了一条“接地气、见实效”的转型之路。未来,随着更多企业加入LCIM的实践行列,中国制造必将在低成本与高智能的平衡中,迈向高质量发展的新阶段。
精益是东方的思维方式,讲究从宏观的角度出发,整体实施来解决问题,是一种类比法。
详细了解MES的定位,是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层,主要负责车间生产管理和调度执行。
详细了解生产管理的专家团队直接深入到工厂,调查分析,为提高生产效率提出合理的建议。
详细了解从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理,最大限度地减少人力资源浪费!
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