协同作战，使命必达! | 兴千田集团2026年中总结会议暨下半年工作规划大会，圆满召开！

　　盛夏逐光，聚力前行。为全面复盘2026年上半年经营工作，夯实管理团队核心能力，统一全员战略思想、凝聚发展合力。在集团CEO杨总的统筹部署下，7月18日至21日，越南普洛派克，兴千田苏州分公司、兴宝智能的小伙伴们跨越山海，齐聚深圳兴千田总部，隆重召开兴千田集团2026年中总结会议暨下半年工作规划大会。本次会议集能力赋能培训、实战技能提升、年度工作复盘、成果总结部署于一体，全方位、多层次为企业下半年高质量发展蓄势赋能。

　　PART 01《从项目管理到经营思维》

　　“企业的核心竞争力，永远是人才的竞争力。兴千田始终将人才培养置于战略首位。会议前两日（7月18-19日），集团为全体中高层管理者量身定制了两场高密度、高强度、高实效的专题培训，真正将年中会议开成了“学习周”和“成长营”。

　　7月18日，集团开展《从项目管理到经营思维》专题能力提升培训。课程立足企业发展全局，跳出传统项目执行、流程管控的固有思维，深度拆解项目管理与企业经营的内在关联。培训围绕项目成本管控、价值创造、资源整合、风险预判等核心维度，让团队深刻理解以经营结果为导向、以价值增长为核心的管理逻辑，切实提升全员市场化经营、精细化运营的核心素养。

　　PART 02 《管理实战能力提升训练》

　　7月19日，《管理实战能力提升训练》课程如期开展。课程摒弃理论化、形式化授课模式，聚焦企业日常管理、团队协作、业务攻坚中的痛点、难点问题，结合集团各区域业务实际案例展开实战化教学。通过场景模拟、问题剖析、经验共享、方案研讨等多元化形式，针对性提升管理人员团队搭建、高效执行、问题解决、统筹统筹协调等实战能力。

　　PART 03 沉淀上半年成果，明晰前行方向

　　7月20日，带着前两日培训的思维升级，各公司和部门负责人正式进入“年中述职汇报”环节。会议伊始，集团CEO杨总对全体员工在上半年付出的辛勤努力与卓越贡献表示感谢。随后对2026上半年做了重要总结，分享了2026上半年外部环境及客户的现状，业务结构，再到集团未来的发展规划，同时也对集团的不足之处，上半年大事件等做了相关总结和分享。

　　PART 04 各部门上半年工作复盘

　　7月20-21日，苏州兴千田、越南分部、兴宝智能各子公司负责人，以及集团业务、研发、生产、运营、市场、行政人事等各职能部门负责人依次登台汇报。全员秉持实事求是、求真务实的工作态度，杜绝形式主义、不夸大成绩、不回避问题，围绕2026年上半年战略落地、业务开展、项目推进、团队建设、成本管控、创新升级、客户服务等各项核心工作，进行全方位、立体化的复盘汇报与工作阐述。

　　整场复盘汇报氛围务实高效、交流充分，既是一次全面的工作盘点，更是一场高质量的跨区域、跨部门深度研讨交流会。苏州、越南、兴宝智能三大主体团队打破地域与业务壁垒，主动分享优秀工作经验、高效管理方法、项目攻坚技巧，相互借鉴优势、互补工作短板，有效打通了内外协作链路、破除了工作壁垒。通过现场汇报、点评答疑、经验互通，各团队进一步统一了工作思路、明晰了工作标准、凝聚了发展共识，精准锁定下半年工作重点与攻坚方向，为集团各项工作高效落地、提质增效筑牢坚实基础。

　　PART 05 共创未来

　　本次为期四天的年中会议，既是一次凝心聚力的复盘总结会，也是一场赋能提效的能力培训会，更是一场整装待发的战略部署会。

　　全体兴千田人将以此次大会为新起点，带着升级后的经营思维与管理能力，跨越山海，紧密协同，以更加饱满的热情、更加务实的作风，向着年度战略目标全力冲刺，共同书写兴千田高质量发展的崭新篇章！